公司高层管理团队均来自于部队退伍军人，
曾在部队大熔炉中锻造了多年，培养了坚韧、果敢、刚强的性格，具有较强的执行力与组织能力。
在企业运营管理过程中，贯入了军人的特性与工作作风，以军事化的管理模式输入公司，
打造出了一支具有高效、专业、务实、担当、创新能力的优秀团队，
通过公司几年的沉淀与努力，赢得了市场的赞誉及认可，在市场及行业塑造了果博******。
1、在公司总经理的领导下，制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。
2、对各物业公司服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定；
3、与财务部一起对物料的采购进行审核、监控，做好成本控制；
4、对存放与各物业服务中心的工器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定；
5、检查、监督、指导各物业服务中心设备主管的工作。
6、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
7、在"安全、可靠、经济、合理"前提下，与采购小组及时供给各设备所需的物料，做好物料综合利用的工作。
8、统一调配公司各物业服务中心的维修人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
9、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
10、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。
11、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行。
12、组织员工开展技术业务学习，技术练兵，不断提高员工的业务技术水平。
主要负责工作内容为:
1、人事档案管理
2、人事考核作业
3、员工教育培训
4、作息考勤管理
5、奖惩办法的执行
6、各类公告的发布
7、招聘、录用、升迁、离退职的办理
8、各项规章制度监督与执行
9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划
10、办公用品的预算及购买应必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解.
主要负责工作内容为:
1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2.、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
3.、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
6、负责统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交款。
7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
8、负责公司总长及所以明细分类的记账、结账、核对.
9、 协助出纳做好各项目款项的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
1.负责安保部全面工作，确保本部门各项工作的政策运行；
2.制定部门工作计划、岗位职责、规章制度、工作程序并严格督导；
3.主持召开部门工作例会，部署各项工作安排、责任到人，完成时间明确，督导、检查其各项决议的执行情况；
4.了解周边地理环境，熟悉本项目公共设备的位置和安保监控的重点，做好经常性的巡视检查，发现问题及时做出反应；
5.遇有突发事件发生时，立即按照应急处理程序执行，并及时与相关部门配合做好各项处置、善后工作；
6.制定年度培训大纲及培训教材，定期对本部门人员进行培训，进行定期的考核工作；
7.负责协助配合当地公安机关、消防部门、社区的工作。
